В японському менеджменті існує таке поняття як Kaizen – що означає постійно зростаюче удосконалення, стратегія Kaizen є ключовим фактором японської конкурентоспроможності.

Сьогодні в Україні багато громадських організацій, які мають успішні або не успішні історії, вони утворюються, працюють, або не працюють, а потім деякі з них поступово зникають. Залишається лише невелика частка дієздатних організацій, чому так відбувається?

Пояснень цьому багато, але все частіше лунає думка від ново створених громадських організацій, про те, що вони не мають бачення подальшого розвитку, «не знають, що їм робити далі».

Експертам, досвідченим організаціям це інколи не зовсім зрозуміло, бо вони вважають стратегічне планування – як необхідну складову успішного розвитку.

Але самі організації не завжди розуміють навіщо потрібно стратегічне планування (на превеликий подив експертів) та не усвідомлюють його можливостей.

Про це йшлося на круглому столі «Що необхідно для успішного організаційного розвитку ІГС у Вінниці?», який відбувся у Вінниці в вересні 2010р. і в якому прийняли участь близько 40 представників інститутів громадянського суспільства, учасники дискусії зосередили увагу не стільки на пошуку шляхів власного самовдосконалення, скільки на пошуку допомоги ззовні і тільки ззовні.

Ці тенденції підтвердились і під час роботи секції на ІІІ Ярмарку інституційного розвитку НГО, де виявилось, що наша область не є виняток і така тенденція притаманна й іншим регіонам країни.

Постає питання: якби громадські організації усвідомлювали важливість використання стратегічного планування, його переваги і можливості, дбали б про постійно зростаюче удосконалення, яка кількість з зареєстрованих НГО залишалась би «на плаву» та активно діяла, впливаючи на загальний суспільний розвиток?

Приклад опитування бізнес кампаній США, щодо їх володіння стратегічним плануванням, виявив: лише 23% з них (дані S.E. Jalbert Consulting) використовують стратегічне планування систематично, але це є найуспішніші бізнес кампанії.