Когда мы ставим глобальные цели, разрабатываем глобальные шаги по их решению – как часто мы достигаем их? Как часто далекая и глобальная цель становится близкой и достижимой?
Правильно, только когда она разбита на несколько более мелких, не таких глобальных и реально выполнимых целей.
Цель победить туберкулез во всем мире – благородная, нужная, но реально не выполнимая. Сколько существует человек, столько существует и туберкулез. Следы перенесенного туберкулеза обнаружены в скелете человека, жившего в каменном веке (примерно 5000 лет до н.э.) на территории современной Германии.
Так что цель «Победить туберкулез» очень заманчива, но реально не выполнима. Но вот если разбить эту цель на составляющие, и попытаться влиять на каждую в отдельности, тогда и цель покажется более достижимой.
В ситуации с туберкулезом есть три составляющие, влияя на которые можно изменить ситуацию по ТБ – больной человек (хотя тут нужно рассматривать любого, как потенциально имеющего возможность заразиться) – врач (или медицинское заведение, где можно получить консультацию/лечение) – лекарственные препараты (то, чем будут лечить) т.е. если совсем упростит,ь то цепь будет выглядеть так – КОГО- ГДЕ- ЧЕМ.
Возьмем человека (КОГО) – много зависит от его информированности. Что он знает о ТБ, насколько замотивирован на лечение и т.д. На этот процесс мы можем влиять, и влияем – это статьи в СМИ, промо-акции, листовки и буклеты, личные беседы. Все что нам нужно – это понимание того, какой информации данному человеку не хватает и предоставить ее.
Если возьмем больницу/врача (ГДЕ) – тут процесс влияния немного сложнее. От условий в больнице зависит желание пациента там находиться, процесс возможный, но труднодостижимый (на перспективу). Здесь вариантов влияния несколько – от создания новой государственной системы в здравоохранении, до создания общественных организаций при больницах, которые будут заниматься ремонтом лечебных заведений.
От профессионализма врача также много чего зависит, здесь процесс влияния более упрощен – обучить врача возможно, вот только как его мотивировать внедрять эти знания на работе? А звено врача/больницы в цепи преодоления эпидемии туберкулеза очень важно.
Звено лекарственных препаратов (ЧЕМ) – также очень важно, но и наиболее конролируемое. Все туб-препараты имеют сертификат качества, существуют эффективные схемы лечения. НО почему-то наши врачи стараются пользоваться схемами лечения, которые были действенными 50 лет назад. Парадокс? И как на это повлиять?
Вот и получается, что есть глобальная цель, есть более мелкие шаги ее достижения, главное настроить процесс влияния по всем трем позициям. Поможете?