Завдання стратегічної сесії:

• Аналіз поточного стану організації, її ресурсів, можливостей та викликів.
• Оцінка зовнішнього середовища, ризиків та можливостей.
• Визначення ключових стратегічних пріоритетів та цілей на найближчі 3 роки.
• Розробка плану реалізації стратегії, включаючи розподіл відповідальних та необхідних ресурсів.

Етапи проведення стратегічної сесії:

1.Підготовчий етап:

• Аналіз поточного стану: Проведення аналізу поточного стану організації та її відділень. Включає SWOT-аналіз, аналіз фінансової стійкості, аналіз основних процесів та ресурсів.
• Опитування та інтерв’ю: Проведення опитувань та інтерв’ю з ключовими співробітниками центрального офісу та відділу для визначення їх бачення та очікування від стратегії.
• Аналіз наявних документів в організації : органограма, політики та процедури, проєкти.

2.Проведення стратегічної сесії:

• Відкриття сесії: Вступне слово керівника ГО “Елеос Україна”, представлення програми.
• Презентація аналізу: Представлення результатів аналізу поточного стану організації та зовнішнього середовища.
• Робота в групах: Учасники розподіляються на робочі групи для обговорення стратегічних пріоритетів, викликів та можливостей.
• Формування стратегічних цілей: Визначення ключових стратегічних цілей організації на період 2025-2028 років.
• Розробка плану дій: Розробка конкретних заходів для досягнення стратегічних цілей, включаючи розподіл відповідальності та ресурсів.
• Презентація результатів: Презентація робочих груп своїх напрацювань та обговорення їх з учасниками сесії.

3.Підготовка звіту:

• Документування: Підготовка детального звіту про результати стратегічної сесії, включаючи всі матеріали, висновки, пропозиції та план дій.
• Підготовка до впровадження: Розробка календарного плану впровадження стратегії та моніторинг виконання.

4.Очікувані результати:

• Визначені чіткі стратегічні пріоритети на період 2025-2028 років.
• Розроблений план дій для досягнення стратегічних цілей.