Володимире, ви правий - навіть відсутність ресурсів може не впливати суттєво на спроможність ОГС виконувати якусь діяльність. Але відсутність ресурсів на певному етапі розвитку ОГС, може обмежити активність та звести її на примитивний рівень (звісно, якщо діяльність потребує ресурсів:). Також, якщо організація правильно розвивається - вона "автоматично" набуває досвіду, ресурсів і т.д.

Вопрос для дискуссии заставил задуматься. И всё же я уверенна, что главный ресурс организации – это люди. И финансово богатая организация не будет успешна априори. Думаю, большинство организаций переживали разные «финансовые периоды». Но если нет команды, которая работает в первую очередь на идею, в которую верит, организация не будет успешна и долго не просуществует, какой бы бюджет у неё не был.

Полностью согласна с Натальей, да, кадры решают все. И если человек на своем месте, если он верит в успех того, чем занимается - это более 70% успеха. Успешная команда и надежные партнеры -это те составляющие, которые помогают организации выжить в разные "финансовые периоды". Если в организации работает команда - организация будет успешной, и как правило, финансы тоже находятся.

Якщо ОГС мають справу з перетворенням дійсності/соціальної реальності, то їм справді потрібні ресурси. Але в суспільних трансформаціях, швидше потрібні нематеріальні активи, і особливо - знання як ефективно впливати на зміни, використовуючи існуючі та доступні для залучення ресурси (не впевнений, що ними обовязково потрібно володіти, оскільки на адміністрування цих ресурсів йдуть теж ресурси).
У 2006 році, нам 3 друзякам в Острозі вдалось організувати етнофестиваль, володіючи просто хорошими звязками, мізками і бажанням :). Але зробити цей фестиваль щорічним (sustainable) нам не вдалось - реально зникло бажання...Хоча ресурси були і люди :)

Конечно, стоило бы по совету Р. Декарта, вначале договориться о понятиях/терминах и т.о. избежать 90% недоразумений. Но при всем различии в дефиниции «ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК”, полагаю, следует признать ресурсы и причиной и следствием силы/влияния организации. Меня даже больше интересует тема устойчиво успешного привлечения этих самых разнообразных ресурсов и роста капитала (социального, культурного, интеллектуального etc.). В любом случае, организация, имеющая устойчивый доход, и не занимающаяся активно фандрейзингом, лишена действенных мотивов для самокритики и рискует стать на путь стогнации. ЗАЙМИТЕСЬ ФАНДРЕЙЗИНГОМ И ФАНДРЕЙЗИНГ ЗАЙМЕТСЯ ВАМИ! С другой стороны, в погоне за ресурсами, важно не утратить миссию.

вот наверно самый лучший ресурс для развития и успешного существования НГО:аудио-книга "Законы Бендера" скачать с торрента: http://rutor.org/torrent/68083/nikolaj-kornakov-zakony-bendera-2006-mp3 если честно, заставила очень сильно задуматься. Особенно 4 правило. Думаю, многим руководителям стоит прослушать. Достаточно доступно и понятно, в отличии от заумных психоаналитиков. Можно сказать бесплатный тренинг по успешной работе проектов.

багатьом керівникам просто треба частіше думати про те, що вони роблять НЕ ТАК з тими ресурсами, якими керують...

На серии тренингов Гурта тренер Сатор Балош высказал, на первый взгляд, "крамольное" определение ОГС как бызнеса с высокой идеей и доказал, что управление ОГС сложнее бизнеса.
Я вижу успешность и еффективность работы ОГС в высокой мотивации (духовной потребностью)лидеров организации (горячее сердце и т.д. и т.п.)+ холодный менеджмент.
Критерии устойчивости - сложный фактор.
Коментарий к Тарасу Тимчуку:мы 2 недели назад провели 10й етнофестиваль "Захарецький Гарчик", ежегодный, с 2001года,с очень маленькими финансовыми ресурсами и большими людскими... но какой ценой = ентузиазм+ ентузиазм. Перепробовали разные методы фандрейзинга (фестиваль камерный, маленький и в этом его прелесть)так и не вышли на самофинансирование. Зато журналисты записываются уже на следующий. И я не могу признать, что мы добились (sustainable).
По опыту знаю, что колличество полученных грантов не влияет на развитие ОГС. Есть достаточно ОГС багатых и пушистых... с отчетами на бумаге И ТОЛЬКО.