«Хотели как лучше,

а получилось – как всегда»

(В.И.Черномырдин)

И наболело, и надоело…  Это не только мое впечатление  о том, что творится, а вернее – вытворяется под личиной благотворительности в отечестве моем, где невежество встретилось со  злоупотреблением и взаимно приумножают друг друга.  Разумеется, так  было и будет всегда там, где действуют люди, но в последние месяцы  социум подвергся буквально нашествию варваров, которые себя называют волонтерами благотворительных организаций и групп.  Смею судить об этом, ибо учился цивилизованным формам филантропии  в 14 странах мира, сам практикую это многотрудное дело более 16 лет и обрел широкую известность в узких кругах экспертов, а также снискал почетные звания и собрал беспрецедентное количество наград.

Честно признаюсь, что ошибок и неудач на этом поприще у меня, как бы маститого и опытом умудренного, раз  7-10 больше, чем успехов. Я это называю «правилом айсберга»: устойчивость 1/7 видимой/надводной части (успех) обеспечена  6/7  невидимой/подводной  глыбой (горький опыт).  Короче говоря, здесь есть, что знать, понимать, уметь, а, в результате применения, еще и непрерывно корректировать. Собственно, устойчиво-успешные результаты деятельности ДГБФ «Доброта» - это такой себе  кайдзен*  в практической филантропии. Выступал и писал об этом многократно, даже стратегия в этом деле выработана под названием ДОБРОТА УЧИТ ДОБРОТЕ .

Этот пост я пишу, находясь в цейтноте/«шпагате»  между культивированием ВОЕННО-ГОРОДСКОЙ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ  в Донецке и метанием по Украине (см. предыдущий пост) в попытках привить филантропию без профанаций и злоупотреблений. А непосредственным поводом стало обретение в течение  сегодняшнего полудня  двух десятков (очередных!) писем от волонтерских групп с сообщением, кому  ДГБФ «Доброта» должен немедленно помочь.  Этот информационный рикошет хорошо известен едва ли не любому,  открыто действующему благотворительному фонду. Только раньше это было от штабов политических партий, действующих депутатских приемных да полупрофессиональных «аскеров»**, а теперь группы неофитов-волонтеров, размножающиеся быстрее, чем кролики, угощают нас своим агрессивным невежеством. 

В этой их деятельности куда как  больше шума, трескотни и самолюбования, чем толку и полезности, ибо  не удосуживаются хоть как-то верифицировать информацию, полученную где попало и от кого попало. Этим фанатичным  доброхотам не кажется уместным выяснить, чем и кому оказывают помощь благотворительные фонды, которых они так азартно  угощают этим информационным шумом. А если попытаешься сделать замечание этим «комсомольцам-добровольцам» ,  либо даешь дельный совет, то в ответ, в лучшем случае, получаешь негодующее заверение, что впредь к такому нехорошему, они обращаться и сами  не будут и другим сообщат, какой ты, оказывается.

Это, конечно, только малюсенькая часть  проблемы, в которой топятся благие намерения.

О другом – в другой раз.

* японская практическая философия, фокусирующаяся на непрерывном совершенствовании всех процессов деятельности корпораций

** аскер – от англ. ask, т.е. профессиональный проситель, культивирующий попрошайничество и не лишенный на этом поприще артистизма и даже харизмы.